株洲硬质合金集团有限公司历届毕业证样本由高中生受益网搜集整理发布，如需查看模板请点击湖南省中专毕业证希望对您有所帮助。如需查看大学模板请点击大学毕业证样本图片希望能让您有所收获。株洲硬质合金集团有限公司是国家“一五”期间建设的156项重点工程之一。主要生产金属切削工具、矿山及油田钻探采掘工具、硬质材料、理 念

精以敬业，诚以待人株洲硬质合金集团有限公司2006年是公司面临严峻考验和挑战的一年。面对生产经营异常复杂和困难的局面，广大干部员工群策群力，克服重重困难，承受巨大压力，奋发拼搏，为提升公司经营业绩付出了艰辛的努力，取得了一定的成绩。一是沉着应对，生产经营逐步好转。2006年，集团公司全年实现销售收入42.35亿元，同比增长29.42%（剔除关联交易，公司销售收入超过25亿元，同比增长2.26%）；集团公司利润总额8511万元，同比下降54.66%（剔除少数股东权益，公司实现净利润2012万元，同比下降84.28%）；出口创汇1.19亿美元，同比增长46.63%。二是精细治企，管理水平得到提高。强化经营管理风险的防范，加大内部治安管理力度，内控制度进一步完善。不断加强财务管理，改进成本核算体系，确保了公司生产经营的正常有效运转。不断规范基础管理，顺利通过了中国质量认证中心湖南评审中心对公司环境管理体系的换版审核，以及对质量和职业健康安全管理体系的监督审核。三是突出重点，科研技改稳步推进。产品结构调整进一步深化，全年完成固定资产投资5903万元，投入研发费用3992万元，新产品投放市场实现销售收入4.15亿元，新产品贡献率24.7%，获得专利授权33项；科研及知识产权管理体系逐步完善，顺利通过了武器装备科研生产单位保密资格认证，并经湖南省军工保密资格认证委员会批准为二级保密资格单位。。株洲硬质合金集团有限公司

公司拥有健全的营销网络。着力构建大营销格局，在国内设有9个商务办事处，培育了112个经销商，在海外设立了3家销售公司，形成了以点带面、点面结合、多层次、多渠道的立体营销网络,产品国内市场占有率30%左右，并销往世界70多个国家和地区。“钻石牌”商标1999年被国家工商行政管理局认定为中国驰名商标，并相继在英国、丹麦、韩国、澳大利亚、以色列、加拿大等47个国家与地区注册。“钻石牌”硬质合金于2004年被国家技术监督局评为“中国名牌”产品。

株洲硬质合金集团有限公司改革发展

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株洲硬质合金集团有限公司

公司改革改制稳步推进。强力推进三项制度改革，实行竞争上岗制度，基本建立了员工能进能出的用工机制；打破干部终身制，推行任期合同管理，基本建立了干部能上能下的用人机制；执行岗位工薪制、经济责任制，基本建立了收入能升能降的分配机制。公司全面完成了辅业单位的分离改制，所有改制单位经营状况良好；中小学、离退休管理等社会职能基本移交地方政府。

株洲硬质合金集团有限公司企业文化

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公司形成了较为完整的企业文化。秉承“世界工具，财富利器”的经营理念，持守“精诚创造价值”的核心价值观，坚持管理“以心为本”的管理理念，遵从“精以敬业，诚以待人”的行为基准，大力弘扬“追求过硬，进取无限”的企业精神，始终把“重科技，严管理，质量第一，钻石牌产品全力满足顾客需求”作为质量方针，追求“打造国际知名品牌，跻身世界硬质合金强势企业”的目标。不断发展和丰富的企业文化，形成了推动企业前进的强大合力。

2006年是公司面临严峻考验和挑战的一年。面对生产经营异常复杂和困难的局面，广大干部员工群策群力，克服重重困难，承受巨大压力，奋发拼搏，为提升公司经营业绩付出了艰辛的努力，取得了一定的成绩。一是沉着应对，生产经营逐步好转。2006年，集团公司全年实现销售收入42.35亿元，同比增长29.42%（剔除关联交易，公司销售收入超过25亿元，同比增长2.26%）；集团公司利润总额8511万元，同比下降54.66%（剔除少数股东权益，公司实现净利润2012万元，同比下降84.28%）；出口创汇1.19亿美元，同比增长46.63%。二是精细治企，管理水平得到提高。强化经营管理风险的防范，加大内部治安管理力度，内控制度进一步完善。不断加强财务管理，改进成本核算体系，确保了公司生产经营的正常有效运转。不断规范基础管理，顺利通过了中国质量认证中心湖南评审中心对公司环境管理体系的换版审核，以及对质量和职业健康安全管理体系的监督审核。三是突出重点，科研技改稳步推进。产品结构调整进一步深化，全年完成固定资产投资5903万元，投入研发费用3992万元，新产品投放市场实现销售收入4.15亿元，新产品贡献率24.7%，获得专利授权33项；科研及知识产权管理体系逐步完善，顺利通过了武器装备科研生产单位保密资格认证，并经湖南省军工保密资格认证委员会批准为二级保密资格单位。。。。